项目里程碑报告
项目执行摘要
总体进度
55.3%
进行中项目
2
已完成项目
0
风险项目
1
高风险: PLM项目进度滞后
中等风险: ERP项目资源紧张
低风险: CRM项目正常进行
关键行动项
- ▶ 立即协调资源解决PLM项目进度滞后问题 -- 责任人:李玉君
- ▶ 安排ERP项目专项会议讨论资源分配方案 -- 小组:李玉君、王小明、张三
- ▶ 启动CRM项目下一阶段准备工作 -- 责任人:李小洋
ERP
商务谈判中
总进度:80.6%
1
方案评审
2023-10-15
2023-10-12
2
设计过程方案评审
2023-10-25
2023-10-22
结构设计完成
电路设计完成
设计文档整理
3
OTS送样反馈
2023-11-10
-
样品制作完成
客户反馈收集
改进方案制定
4
试生产总结
2023-11-25
-
生产线调试
质量检测报告
优化建议汇总
5
总结和分享项目开发经验
2023-12-10
-
项目进度概述：项目已完成2个阶段，正在进行3个阶段，总体进度80.6%。
当前重点：正在进行OTS送样反馈和试生产总结，预计下阶段将完成项目总结工作。
PLM
已上线
总进度:30%
1
方案评审
2023-11-05
-
2
设计过程方案评审
2023-10-30
2023-10-28
设计图纸完成
材料清单确认
3
试生产总结
2023-11-20
-
样品制作
测试验证
4
总结和分享项目开发经验
2023-12-05
-
项目进度概述：项目已完成1个阶段，正在进行3个阶段，总体进度30%。
当前重点：正在进行方案评审和试生产总结，需要加快进度以满足项目时间要求。